會議上，各部門匯報了半年以來取得的工作成績，總結了上半年的工作經驗和教訓，尋找差距。為確保2022年總目標順利實現，各位員工提出了針對性和可操作性的計劃和措施。下半年需要各部門繼續發揚敢于拼搏、勇于進取的精神，追趕目標。為提高員工和部門的管理水平，本次會議頒布了《產值管理辦法》，該管理辦法是公司激勵機制的重要組成部分。本次會議，公司的新員工也進行了匯報。
秉承“為員工打造平臺，為社會分擔責任”的企業使命，執行總經理敖總從生產角度肯定了各部門和各位員工的成績，同時也對如何提高工作產值和工作效率提出了要求和建議。
總經理陳總高度肯定了上半年所取得的工作成績，同時也對下半年的工作進行全面部署，提出了指導性方向，特別是對下半年的重要工作進行了指示。同時提出了五點要求：
1、牢記公司的企業文化、規章制度、作業規范。
2、工作應嚴格按公司的作業規范執行。
3、半年度總結中提出的不足與建議，下半年排出計劃逐一解決。
4、嚴格遵守公司下達的各項決策與指示。
5、新員工要努力拼搏，老員工要樹立榜樣。
